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• Struktur und Verflechtung der Wirtschaft in Riedstadt
• Gewerbeamt (Teil des Ordnungsamtes)

Inhalt

• Ausgangssituation der Studie
• Methodik der Untersuchung
• Ökonomische Struktur und Verflechtung in Riedstadt
• Ergebnisse und Entwicklungsperspektiven
• Weitere Informationen

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Ausgangssituation der Studie

Ziel der Untersuchung

• Erfassung der kommunalen Gewerbestruktur
• Erfassung der Verflechtungsbeziehungen der Wirtschaftsakteure und der geografischen Dimension ihrer Vernetzung
• Bestimmung von Stärken und Schwächen der kommunalen Gewerbestruktur
• Ableitungen für eine zukünftige regionale Entwicklung sowie kommunale Handlungspotenziale zur Unterstützung und Steuerung einer Wirtschaftsentwicklung im Sinne einer nachhaltigen Entwicklung

Rahmenbedingungen der Stadt Riedstadt

• Lage

  • Landkreis Groß-Gerau geografisch am Rande der Verdichtungsräume Rhein-Main und Rhein-Neckar.
  • Riedstadt mit 20.050 Einwohnern im Jahr 1998 viert größte Kommune des Landkreises Groß-Gerau.

• Bevölkerung

  • Im Gegensatz zum Landkreis positive Wanderungsbilanz in Riedstadt.
  • Zuwanderung vor allem von Erwerbstätigen (Saldo von 88 Personen im Jahr 1998)

• Beschäftigung

  • Insgesamt 3.123 sozialversicherungspflichtig Beschäftigte 1998
  • Geringer Anteil der Beschäftigung im produzierenden Gewerbe (23%)
  • Beschäftigungsentwicklung besonders im Bereich der Dienstleistungen und des Handels

Zunehmende Bedeutung von Dienstleistungen in der Beschäftigungsentwicklung

Beschäftigungsentwicklung zwischen 1994 und 1998

Methodik der Untersuchung

• Explorative Vorgespräche

  • Mündliche nicht strukturierte Interviews im Bereich des Gewerbes und der Institutionen zur Einschätzung wesentlicher Bestimmungsgrößen
  • Standardisierte postalische Befragung
  • Versendung eines Fragebogens mit ca. 30 geschlossenen Fragen und vorgegebenen Antwortalternativen

• Auswahl der Gewerbebetriebe

  • Gewerberegister mit über 1.400 Einträgen als Grundlage der Untersuchung
  • Auswahl von 373 Betrieben aus industrieller Produktion, Handwerk, Handel und unternehmensbezogenen Dienstleistungen
  • Tatsächliche Stichprobe von 331 Betrieben (42 Betriebe nicht existent)
  • Rückantwort von 80 Betrieben (Quote = 24%)

Die Studie fokussiert vor allem das produzierende Gewerbe und den Handel

Beschäftigungsstruktur in der Studie und in Riedstadt insgesamt (1998)

Ökonomische Struktur und Verflechtung in Riedstadt

Schwerpunkt der Unternehmenstätigkeit über alle Sektoren im Bereich der Dienstleistungen

• Trotz großer Zahl produzierender Unternehmen Schwerpunkt im Bereich der Dienstleistungen
• Nur 13 von 20 produzierenden Betrieben üben Produktion aus
• Nur 7 Unternehmen betreiben Produktentwicklung
• Nur 6 von 18 Baubetrieben führen direkt Bautätigkeiten aus.
• Die meisten Betriebe erbringen Kundenservice und Vertrieb

Goddelau als Zentrum Riedstadts mit der stärksten Konzentration von Dienstleistung und Handel

Riedstädter Unternehmen weisen eine hohe Standortbindung auf

• Weit über die Hälfte der Unternehmen erkennen als Hauptansiedlungsgrund in Riedstadt den Wohnort ihrer Familie an
• Selbst 8 von 14 zugezogenen Unternehmen haben sich aus familiären Gründen in Riedstadt niedergelassen
• Ökonomische Standortfaktoren wie Kostenvorteile oder Kundennähe spielen nur eine untergeordnete Rolle
• Generationswechsel als Hauptgrund für Eigentümerwechsel
• Fast alle untersuchten Betriebe sind selbständige Unternehmen mit Sitz in Riedstadt
• Fast die Hälfte aller Betriebsimmobilien sind in Eigenbesitz
• Ein Drittel aller Betriebsstandorte ist identisch mit den Wohnstandorten des Betriebsleiters/-eigentümers

Kundenbeziehungen sind vorwiegend marktorientiert

Nur im produzierenden Gewerbe überwiegen stabile Partner-Beziehungen zu den Kunden

Starke lokale und regionale Beziehungen zu den Hauptkunden

60% des Absatzes konzentrieren sich auf die lokale Ebene, kaum Absatzbeziehungen in den Rhein-Neckar-Raum

Die Beschaffung von Vorprodukten und Leistungen ist in allen Branchen auf wenige Partner konzentriert

Die Beschaffung von Vorprodukten und Leistungen ist stärker überregional orientiert

Es bestehen nur geringe Zulieferbeziehungen mit dem Rhein-Neckar-Raum

Klassische Dienstleistungen werden am häufigsten genutzt

Steuerberater, Banken und Rechtsbeistand als zentrale Dienstleistungen, kaum spezifische, wissensintensive Dienste

Nutzung externer Dienstleistungen hauptsächlich innerhalb der Region

Über 80% der Dienstleitungen werden aus Riedstadt, dem Kreis Groß-Gerau oder den direkt benachbarten Kreisen bezogen.

Beschäftigungsstruktur der Unternehmen in Riedstadt

Baugewerbe mit den meisten fest Angestellten und Ausbildungsplätzen

Struktur der regionalen ökonomischen Beziehungen

Vorwiegend lokale/regionale Verflechtungen von Unternehmens- und Arbeitsmarktbeziehungen

Ergebnisse und Entwicklungsperspektiven

Ausgangsbedingungen einer nachhaltigen wirtschaftlichen Entwicklung

• Kleinbetriebliche Struktur der Unternehmen mit 95% der Betriebe unter 5 Mio. DM Jahresumsatz und 85% Ein-Betriebs-Unternehmen
• Weitgehende Stabilität der Unternehmensstandorte durch hohe sozio-kulturelle Integration in das kommunale Leben
• Relativ hohe Autonomie der Wirtschaft durch überwiegend selbständige Unternehmen
• Stabilität des lokalen Wirtschaftskreislaufs durch hohe Intensität an lokaler ökonomischer Verflechtung in den Wertketten
• Lokale Wirtschaftsstruktur aufgrund mehrerer Cluster relativ vielfältig

Vier wirtschaftliche Cluster könnten in Riedstadt als Leitbranchen entwickelt werden

• Das Cluster der Gesundheits-Wirtschaft mit dem Philippshospital als fokales Unternehmen
• Das Cluster der Bauwirtschaft
• Das sehr fragmentierte Cluster von unternehmensorientierten Dienstleistungen um EDV und Druck
• Das heterogene Rest-Cluster verschiedener Dienstleistungen um Maschinen

Cluster Gesundheits-Wirtschaft ermöglicht direkte und indirekte Effekte für eine wirtschaftliche Entwicklung

• Direkte Effekte durch Beschäftigung
  • Philippshospital mit 950 Personen (einschl. Teilzeit-Kräften) als größter Arbeitgeber
  • Personalausgaben machen den größten Teil der Gesamtausgaben einer Krankeneinrichtung aus
• Indirekte Effekte durch lokalen Konsum und lokale Vernetzung
  • Großteil der Beschäftigten aus Riedstadt (ca. 100 eigene Mitarbeiter-Wohnungen). Dadurch weitgehend lokale Nachfrage von Leistungen des Versorgungsgewerbes (allgemein: 45% aller Ausgaben verbleiben in der Kommune)
  • Philippshospital als Nachfrager nach lokalen Zulieferprodukten und -Leistungen fördert ebenfalls lokalen Wirtschaftskreislauf

Überregionales Potenzial der Bauwirtschaft durch zunehmende Tendenz zum Bauträgergeschäft

Mit 510 Beschäftigten in den Wertschöpfungsstufen der Bauwirtschaft bereits über 16% der Gesamtbeschäftigung

Strategien nachhaltiger wirtschaftlicher Entwicklung im Bauwirtschafts-Cluster

• Verschiebung des Unternehmensschwerpunktes von der eigentlichen Produktion hin zu qualifizierten Dienstleistungen (z.B. Bauträger Funktionen)
• Spezialisierung der Leistungen
• Zunehmende, aber flexible Kooperation zwischen Unternehmen
  • Vor allem als Instrument für kleine und mittlere Unternehmen im Wettbewerb um Aufträge von größerem Umfang und breiterem Leistungsspektrum

Maßnahmen zur Sicherung der wirtschaftlichen Nachhaltigkeit

• Stärkere Vernetzung von Unternehmen innerhalb der aufgezeigten Cluster
  • insbesondere in Gesundheitswirtschaft und Bauwirtschaft.
  • Das bedeutet die Stärkung der Spezialisierung von kleinen Unternehmen, die dadurch zu interessanten Zulieferern zu den großen Unternehmen 'ihres' Clusters werden können
• Intensivierung der Flächennutzung durch höhere Wertschöpfung in den Betrieben.
  • Höhere Wertschöpfung fördert zudem die langfristige Wettbewerbsfähigkeit von Betrieben
• Stärkere Verknüpfung von Wohnen und Arbeiten im Bereich von unternehmensbezogenen Dienstleistungen
  • z.B. im EDV- und Druckbereich und in den Dienstleistungsbereichen der vorhandenen Cluster

Maßnahmen zur Erweiterung der wirtschaftlichen Nachhaltigkeit

• Attraktion von Dienstleistungsunternehmen aus dem Verdichtungszentrum
  • z.B. durch Angebot von kleinen Büro- und Lagereinheiten in Verbindung mit dem Wohnflächenangebot
  • Ein solches Angebot könnte im Rahmen eines Gewerbehofes oder eines Dienstleistungszentrums umgesetzt werden
• Modernisierung lokaler Unternehmen zu Dienstleistern mit größerer regionaler Ausstrahlung
  • z.B. diejenigen Baugeschäfte, die zu Bauträgern und Entwicklern werden und neben der produzierenden Tätigkeit des Bauens Dienstleistungen des architektonischen Entwurfs, des Erwerbs von Bauflächen, der Nutzungsidee, der Eröffnung von Finanzierungsmöglichkeiten, des Vertriebs oder der Vermietung etc. übernehmen

Weitere Informationen

• Studie (Langfassung) anfordern,
  alternativ auch von der Stadt Riedstadt, Umweltamt.
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